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10月30日，學校召開行政辦公會議，總結開學以來工作，分析相關問題，并對下一步工作進行部署。院長蔣留生，副院長秦越華、劉明生及全體中層干部參加會議。

五系三部負責人結合學校年度重點工作分工，簡要總結了部門開學以來的工作情況，通報了下一步工作設想。

副院長秦越華在講話中指出，我校開學以來各項工作敢于挑戰，搶抓了機遇，積極改革，發揮了優勢。他從加強合作辦學、技能考核、服務貢獻、數據平臺填報、備戰技能大賽和教學督導等方面對下階段工作提出了要求。

副院長劉明生對開學以來的工作進行了總結，對下階段的招生、學生管理、安全穩定和后勤服務等工作提出了要求。他指出，要加強管理，注重考核，將管理、考核項目化、責任化、具體化，提高管理水平和質量。

蔣留生院長在講話中認為，本學期開學以來學校日常工作推進有序，重點工作有突破，工作思路有創新，建章立制有進展。開學各項工作、新生入學教育安排非常妥當，落實比較到位，特別是成功申報了兩個徐州市特需領辦專業，教科研工作、第六屆田徑運動會的組織安排、網絡身份認證相關的謀劃等都有讓人耳目一新的好思路。

蔣院長針對工作中存在的不足和需要注意的方面強調了幾點要求：一要注重規范，加強管理，改變重做事，不重管理的現象。干部要做事，要實干，但不能只陷入具體事務不能自拔；要注重管理，管事要研究方法、多快好省，管物要保質增值、提高效益，管人的關鍵是激發正能量，共同向前進。同時要講究原則、方法和公平；要強化規范意識，不能憑老一套按新規范。二要著眼提高，謀求實效，改變重過程不重結果的現象。只有結果的優化，才能有進步，好的結果才能算好業績。事業的發展是由一個一個小的結果積累而成的，要追求大的進步就必須做到事必有果，步步為營，踏踏實實往前邁。三要凝心聚力，攻堅克難，改變重客觀條件不重主觀努力的現象?？陀^要求標準高，客觀條件限制多，如何化解難題，實現目標，我們必須充分發揮主觀能動性，優化思路，集聚智慧，調動積極性，取得更好成果。四要緊盯目標，抓住重點，改變任其自然不了了之的現象。要對照學校2017年重點工作任務分解，對賬盤點，梳理工作任務，扎扎實實做好下階段工作，同時開始謀劃明年的工作。

蔣院長指出，“行百里者半九十”，全體中層干部要抓緊2017年剩下的兩個月，緊盯目標，善始善終，一定要交出一個圓滿的答卷

（供稿：辦公室）