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6月14日，學院召開迎評工作會議，調度迎評工作進程，下發了學院《2015人才培養工作評估指標體系任務分解及支撐材料目錄》，對下階段任務提出要求。院長蔣留生、副院長秦越華、劉明生及學院迎評工作領導小組及3個辦事機構的全體成員參加會議。

黨政辦公室、組織人事處、教務處、學工處、科研處、信息中心6個部門的負責人分別匯報了5月28日院務辦公會議后落實會議精神情況及下階段工作安排。

院長蔣留生對《任務分解及支撐材料目錄》做了簡要說明，并提出了四點要求：一要增強緊迫感，全面全體啟動迎評工作。全校中層干部要進入一個高度緊張狀態，周末加班在目前應成為常態；要做到忙而不亂，各系部處室以8月10日為限，倒推任務和時間節點，明確工作時序，時間從緊，速度從快。二要主動工作，各司其職，各負其責，高開高走。評估工作組成員要認真處理好個人工作和學校工作、本職工作和評估工作、家庭工作和集體工作之間的關系，多做奉獻。根據干部調整和下步的全員聘任的新情況，要求新同志要摸清情況，老同志要主動銜接，做到新老結合，不因人員變化而帶來對過去成功做法、特色經驗的遺漏；保證材料和動態活動的高質量。三要全體再次發動，全員廣泛參與，嚴肅紀律，嚴格要求。迎評當前，不需要旁觀者，需要積極參與者，不需要清談者，需要一心為校的實干家。各部門會后要召開全體職工會議，不斷動員會，讓全院師生員工形成人人都是迎評主人，人人都有迎評責任，人人都是評估對象，人人都必須通過檢驗的理念。要向大家講明意義，講準差距，講透困難，講清任務，講好責任。講出統一的思想，講出振奮的精神、講出充沛的干勁，形成令行禁止的良好氛圍。四要把握評估工作全面性、精準性、嚴肅性、深層性的特征，全面提升工作水平。

會上，副院長秦越華要求評估工作組要能做的不等，能有的不漏，能快的不慢，不等不靠，迅速推進，積極開展各項迎評工作，并對如何落實《任務分解及支撐材料目錄》提出建議，要求各系部結合《目錄》制定實施方案，成立專項工作組，將各種迎評任務細化分工，落實到人。并對系部迎評提出了20個步驟的工作思路。

副院長劉明生結合迎評工作提出“三落實”和“三結合”的要求。各系部處室要落實迎評指標體系項目的進一步細化，要落實項目完成的時間節點，要落實每個項目的責任人；在工作中要注意牽頭單位與個人負責相結合，單位“一把手”是責任人；要注意新老同志相結合；要注意日常工作重點工作與迎評工作相結合。

（供稿：辦公室）